担子压肩不畏难 情知任重而道远

自2013年以来，受大市场持续低迷的影响，煤炭企业在经历十年黄金期后，遭遇到前所未有的寒冷局面。因此，它们不得不选择资源转型或向多元化经济结构转变的艰难转身。对于严峻的市场形势，曾经的“煤老大”们开始进行攸关生存和命运的深深思考。

身处山西省平陆县的大金禾矿业有限公司及旗下五个煤业公司，在此大寒流中也未能幸免同样的苦痛。为了自身的命运和前途，一个月前刚上任的新一届领导班子不等不靠，他们身负重任，迈起沉重的步履，使企业逐步走上一条可持续发展的变革之路。然而，新上任的总经理李秋新和为大禾付出过无数心血的党委书记马孟禾何尝不知这条路任重而道远！

山西大金禾矿业有限公司所属五个煤业公司匀属基建矿井。基础差，底子薄，加上目前煤炭市场价格依然萎靡不振，基建生产经营的压力可想而知；面对相关投资不能及时到位，各煤业公司地质采矿条件复杂多变，基础工期时间紧，工程款结算不及时导致工队（项目部）不稳定，职员工作积极性受阻、施工进度缓慢，产品与市场、公司与工队之间产生的矛盾等等等等问题，新领导班子没有逃避，他们准备迎难而上。

在这寻找新方向的十字路口，在这命运攸关的最紧要关头，总经理李秋新和党委书记马孟禾倾心交谈，彻夜难眠，他们忧企业之所忧，急职工之所急，千方百计，殚精竭虑要找到一条适合于大金禾公司发展的路子。他们带领班子成员下基层，入矿井，来回奔波于公司与旗下公司之间，仅仅一个来月，连最基层的工人们也感受到了变化——新班子有了明确的方向，大家看到了希望……

勇于追求新理念 积极开拓新市场

总经理李秋新根据各矿地质条件构造变化和资金周转情况及资源储量的不同的实际，采取“成熟一矿，启动一矿”稳实的建设思路，在“以煤为基，多元发展，因矿制宜，改革创新”的模式下，走以矿养矿、滚动发展的新型建矿模式。重点围绕“以实现公司利益增长为宗旨，以建设高效安全质量标准化矿井为发展目标，以提升企业管理水平和经济运行质量为重点”，确保公司各顶指标循序渐进，稳步发展。

新领导班子制定并施行详尽的发展规划。认准企业发展方向，主导以煤为主，煤铝一体化发展的新格局。公司业态由单一煤炭基建生产型向资源综合利用和生产服务型转变，煤矿由基建生产型向经济效益型转变。在组织机构、人力资源结构、资产结构、投资结构寻求重点突破，推动了企业循环发展、科技创新与管理创新上的新理念。

    具体实施方案有：

 招聘专业技术人才，推进人才体系建设执行“成本控制、量化考核、业绩与薪酬挂钩”约束激励机制，充分调动广大员工铁积极性；在销售权上灵活运用，让市场调节生产经营，根据各矿不同实际情况，提高资源效益；转变公司职能。大金禾矿业公司由管理型向服务型转变，公司领导到各矿包点，开展对各煤业公司全过程的领导、协调、指导、检查工作，真正解决基建生产中“严不起来，落实不下去的问题；矿业公司及各煤业公司职责分明，流程清晰，开启管理效应“核动力”；加强职能部门管理和服务能动性，改变“等、靠、要”的思想。

 新领导班子对公司的经营管理进行了具体规划和重点突破。制定通过招商引资或其它合作方式，对安瑞或金亿煤业两个较大的煤矿托管，采取减压政策，缓解目前资金压力；根据乌金、金门实际及资源情况采取以矿养矿为试点工作。乌金以建代采，在形成生产系统的基础上，使工队早日上马，尽快把大金禾建成一个验收矿井。提能增效，向产量增长型矿井转变。

尝试大胆改革 寻求稳健发展

大金禾矿业公司所属五个煤业公司之中除大金禾煤业无铝资源外，其余四个煤业铝储量可观。可用这一得天独厚的优势，根据目前平陆铝矿市场需大于求的实际，认真规划合理利用开采铝资源。

总经理李秋新对原有涉铝工队进行了严格筛选，同时，进行透明招商，引进人才，积极办理煤铝兼采及环评、林业、土地等相关手续。将企业逐步带入正常的生产轨道。

大金禾新一届领导班子工作扎实，态度认真，严格按制度办事的作风，得到了员工们的大力支持和热情响应。因为这套经过深思熟虑而制定的工作方案，将恩惠所有员工，也将润泽一方百姓——一旦公司的经济状况得到改善，将以点偕面，不仅可以为国家增加税收，还带动一带经济链条的并进发展，为本地的经济做出实实在在的贡献。难怪有员工兴奋地说：我们的大金禾将来定会变成一只大金鹤，与我们的梦一齐飞……