2013年，对于王庄煤矿来讲，是一个改革之年、发展之年、稳定之年，也是一个机遇与挑战并存之年。

今年以来，在国内经济增长速度放缓和煤炭需求降温的大背景下，王庄煤矿努力克服矿井开采战线延长、新旧采区接替、整合矿井现代化技改、安全管理难度日益加大等困难，按照潞安集团建设具有国际竞争力的能源品牌企业的整体部署，全矿上下全力以赴、攻坚克难、奋勇拼搏，企业经营管理、重点工程、技术创新、党建绩效等各项工作保持了持续、稳定、健康的发展态势。

受国内外多种因素影响，国内煤炭企业遭遇了黄金十年后的首个“寒冬”。 面对煤炭市场疲软、煤价下滑、矿井生产经营压力加大等严峻形势，该矿充分发挥自身管理、技术、人才优势，不等不靠，苦练内功，采取一系列举措，坚决打赢应对煤市“寒冬”的硬仗。

在安全管理上，始终坚持“安全高于一切，优于一切，重于一切”的宗旨，不断强化“赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗”的安全理念，推行“现场为王”和“包、保、核”管理办法，整合安全生产信息，强化瓦斯综合治理，提升采掘装备水平，改造优化配套系统，狠抓外委队组和整合矿井管理，构建了安全压力逐级传递、安全工作逐级否决的安全问责机制。在职工中推行了岗位风险预控，做到“停、思、辨、控、行”，副队级以上干部必须进行系统描述，构建起了一个全方位、立体化的实质“大安全”新格局。

在生产组织上，以稳产高产为前提，在现有采区逐步简化系统，合理安排采掘衔接，主采和配采有机结合。不断优化生产工艺，工作面初采实施了深孔预裂爆破，进行了超高水材料充填空巷工业实验，自行研制了炮掘工作面临时支架和自动出煤装置，提高了资源回收率，做到了资源配置的最优化和生产效益的最大化；新井以一次采全高工艺试验为支撑，积极推进了相关系统配套建设，为布置超长、超大工作面，提升矿井集约高效水平奠定了坚实基础。

在经营管理上，针对煤炭市场疲软的实际，该矿坚持“开源与节流并举，增收和节支并重”的原则，一方面狠抓煤炭生产和外运，想方设法保证喷吹煤产销平衡，实现了产量最大化和效益最大化；另一方面严格“三个优先，三个严控”管理制度，严格项目审批、资金审批、结算等各个使用环节，提高了资金利用率，提升了企业经营质效。

同时，该矿牢固树立“质量就是事故”理念，以质量保客户，以质量赢信誉，以质量搏市场，对出矿煤炭产品进行源头控制，过程监控，结果考核，保证出矿车皮的100%合格。建立了调度会煤质通报制度，按照《王庄煤矿煤炭质量管理考核细则》的要求，对涉及煤质的队组和单位每天进行检查考评，发现问题及时整改落实。定期走访客户，了解客户需求，及时量身定做符合客户需要的产品质量和服务质量，完善煤质管理体系，坚持从源头抓起，严格岗位落实，抓好采、掘、机、运、洗选等各个环节的煤质控制，对出矿的商品煤，严格采、制、化操作全过程的质量关，做到车车采，批批采，及时提供准确的化验数据，保证每一车次商品煤的灰分、水分、发热量完全达标。

煤炭资源企业，只有赢得了资源，才能赢得未来，赢得竞争，赢得发展。面对矿井储量日益减少，敢为天下先、勇争一流的王庄人，举全矿之力推进540水平建设，积极实施村庄压煤搬迁工程和整合矿井技改达产工作，再一次奏响了矿井可持续发展、延续璀璨明灯辉煌乐章、赢得基业长青的交响曲。

540水平开拓延深工程顺利推进。540水平是王庄煤矿采掘衔接的新水平，是该矿实现可持续发展的命脉工程。自开工以来，该矿狠抓了整个水平的科学合理布局，全面优化采区设计，着力加强大系统的形成。按照2013年年底投运的总体要求，该矿重新调整了施工网络图，对各项工作倒排工期、落实责任、定期考核，目前通风、压风、提升、供电、排水、污水处理等系统陆续投运，辅助运输系统全面形成。

　村庄搬迁工程是王庄煤矿为解放村庄下压煤而进行的一项“逼上梁山”工程。工程自实施以来，该矿成立了村庄搬迁领导组，积极加强与市、县、镇各级政府及有关部门反复沟通协调。今年以来，在企地合作、互利共赢的原则下，该矿与屯留县成立了压煤村庄搬迁工作组，达成了推进大集镇建设、解放村庄下煤炭资源的共识，并对各自权利和责任进行了明确。

整合矿井现代化技改是王庄煤矿的另一项重点工程，按照集团公司“以矿带矿、以科带科、以队带队、以专业带专业”的管理要求，王庄煤矿认真查找和分析整合矿井建设中存在的问题和不足，成立了整合矿井安全监察站，配备专业技术人员，驻矿进行安全监察，并制定了帮带方案，拟定以季度为单位，主体矿井领导干部、业务技术骨干驻矿进行轮岗帮带，真正帮助整合矿井提升自身造血功能，促进了整合矿井从协助运行到自主高效运行的转变。

面对煤炭市场“寒冬”，王庄煤矿紧紧抓住“技术创新”这个法宝，开展了一次采全高综采工艺试验、EBZ—260硬岩掘进机井下试验、掘进机机载临时支护装置试验等20多项技术攻关。一项项技术项目创新，不仅为矿井的安全生产提供了保障，而且提升了矿井集约高效水平。

一是引进了300和315新型大功率硬岩掘进机，开展了掘进机机载临时支护装置试验。就引进液压钻车、移动泵站、掘进端头支架等配套设备形成了实施方案，力求实现大断面一次成巷，全面提升掘进功效；二是推进辅助运输系统改造。推行小绞车巷道全封闭管理办法，斜巷安装防跑车装置；三是实施了供电系统2+1、2+0.5改造和通风系统改造，主扇、局扇风机全部实现自动切换，从根本上杜绝无计划停电、停风事故；四是成功研制掘进工作面综合式液压支架。规范了掘进工作面复杂条件下临时支护管理；五是制定了主副斜井运人系统改造方案。降低工人劳动强度，解决斜井运人安全问题。

在抓好采煤主导技术攻关的同时，该矿还积极推进矿井核心技术、关键技术自主创新，提高了矿井安全生产集约化水平。

——大型矿井残采阶段安全高效开采技术有了新突破。在回采43M1煤柱工作面过程中，由于工作面内有空巷21条，其中17条为底层空巷。该矿创新掘进、回采过空巷群技术，在切眼掘进时利用中空注浆锚索桁架梁加注马丽散、中空注浆锚索注永固S等对空巷区域加固，为矿井回采资源最大化，实行采区封区，简化矿井系统，减轻矿井生产负担和安全压力提供了保证。

　　——炮掘机械化程度有了新突破。为解决炮掘工作面临时支护难题，提高掘进效率，该矿自主研发了炮掘工作面临时支护及出煤装置JZZ/200—1型液压支架，较好地解决了炮掘工作面临时支护和出煤问题。另外，推广应用了履带式矿用挖掘装载机，提高了出煤效率，降低了职工劳动强度，提升了作业人员的安全系数。

　　——综采工作面远距离供液、供电技术有了新突破。综采工作面推行远距离供液，运行稳定，流量充足，压力达标；不仅降低了列电总体重量，减少了列电长度，提高了列电移动安全系数；而且降低了职工劳动强度，改善了工人的作业环境。

　　——综采工作面初采顶板深孔预裂技术有了新突破。通过所有综放工作面实行深孔顶板预裂爆破技术，有效地防止了工作面初采期间顶板和顶煤大面积垮落时导致的工作面瓦斯超限，减弱了大面积顶板来压对支架等设备的损坏。

　　——岩巷快速掘进技术有了新突破。通过对掘进工作面进行优势集成、优势放大，在工作面使用硬岩掘进机完成破岩、出渣，利用液压锚杆钻车进行支护，利用矿用掘进离心式风幕除尘系统、世界领先的掘进机EB内喷雾除尘装置进行综合防尘，利用掘进机随机电缆机械式拖拽装置，软启动皮带，先进的防跑偏装置，实现了机掘岩巷快速掘进。

在深化企业党建绩效管理中，王庄煤矿按照集团公司党建工作“德、新、和”的新要求，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持围绕中心抓党建，不断强化党的自身建设、党建工作绩效管理机制的高效运行和主题活动的扎实有效开展，有效促进了矿井安全生产工作健康稳定发展。

“德、新、和”成为价值引领，王庄煤矿将“德、新、和”的要求融入企业文化建设中，组织广大干部职工学习《弟子规》、《十孝歌》、《新二十四孝》等孝行理念。同时，创新推行了潞安文化新理念，使潞安新理念的灌输实现了深层次和全方位推广，并转化为职工的日常行为，真正让“德、新、和”思想成为职工的价值引领和文化核心，为企业发展提供强大的精神动力。

党建和企业文化建设呈现新局面。一是建立政工部门包保支部长效机制，实行政工部门和基层支部绩效管理“双向”挂钩考核；二是进一步完善了政工部门“四大版块”部门负责人碰头会制度、政工部门人员工作日志统计分析制度、政工部门工作对象和工作职责统计分析制度三项工作制度；三是狠抓了整合矿井党建工作，整合矿井的党建工作逐步走向制度化、规范化和科学化；四是矿区治安保卫稳定健康；五是拓展文化内涵，推行了“伯乐文化”理念，培育伯乐成长环境，体现员工人生价值；六是开展了一系列文化、健康、娱乐活动，提升了员工家属的生活品位。

干部职工素养得到新提升。按照“德、新、和”的总体要求，推行了管理与服务并重的管理理念，引导和鼓励全矿干部职工拓展思维、开放思维、结果思维，变“坐井观天”为“坐天观井”。在干部职工培养方面，基层队组创新设立了双技术员制、常务副队长、小队长，业务科室设置了双主任工程师。强调既要强化管理，还要提升技术，为技术人才成长提供了平台，搭建了舞台，在全矿干部职工中初步形成创新思维、大胆工作、敢于担当的良好氛围。

和谐矿区建设展现新风貌。明确了“员工是一”的企业核心价值观，高效实施了健康饮水工程，目前全矿职工家属全部喝上了放心水、健康水；立体车库、幸福小区建设工程都在持续高效推进；数字化社区和特色化小区创建工程成效显著。

在王庄煤矿召开的十四届二次职工代表大会上，该矿客观分析了当前面临的发展形势、环境和自身发展实际，对“十二五”战略进行了调适和完善，确立了扎实推进和实施“一核五强”战略，打造美丽王庄，实现王庄再次腾飞梦的战略目标。

“一核”即煤炭生产是集团公司的核心产业，更是该矿发展的重中之重，要围绕集约高效、安全生产目标，不断夯实矿井发展基础。

　　“五强”即强项目、强创新、强人才、强文化、强服务。

　　“强项目”：要以540水平投运、压煤村庄搬迁和整合矿井技改达产三大项目为支撑，不断新增和解放煤炭资源，为矿井的持续高效发展提供坚实保证。

　　“强创新”：要以思维拓展、思维创新为前提，以科技创新为引领，全面优化矿井生产系统，大力推进辅助运输、掘进装备、供电、通风设施等配套项目的改造工程，营造全员创新、对标创新、集成创新、链合创新、自主创新的环境和氛围。

　　“强人才”：按照集团公司“好人+能人”的用人标准，在人才选拔、干部任用方面要淡化学历、来历、资历，注重思维力、感悟力、协同力、创新力和执行力；坚持外圈用才，内圈用德，以德为先，德才兼备，打造“品行好、专业精、能力强”的良性循环人才梯队，实现效益大矿向人才大矿的转型。

　　“强文化”：要扬弃并重，在挖掘原有文化内涵的基础上，大力弘扬“伯乐”文化，营造“人尽其才、才尽其用”的新环境。深入推行“王道”文化，以德治企，以德育才，以德润人，用文化的力量感染人、引导人，在全矿构建“明灯文化”新体系。

　　“强服务”：要倡导“管理与服务并重”理念，各级领导干部在履行管理职能的同时，首先要服务到位，一级为一级服务；围绕“员工是一”的企业核心价值观，为员工提供快乐工作、展示个性的舞台，大力实施职工衣、食、住、行、娱乐、健康等民生工程，实现企业和员工成长“共赢”。

新的起点，新的征程。一路走来，秉承“博采众长、开拓创新”企业精神的一代代王庄人艰苦奋斗、锐意进取，创造了辉煌的业绩，赢得了至高荣誉。在今后的工作中，敢为天下先、勇争一流的王庄人将按照潞安集团“三地一新”发展战略的安排部署，着力推进“一核五强”发展战略，朝着更加宏伟的目标前进，奋力开创王庄煤矿更加幸福美好的明天。